Kinerja Karyawan Optimal: Kolaborasi Kepemimpinan dan Kompensasi

Authors

Dr. Hj. Betti Nuraini, MM
Universitas Muhammadiyah Prof. DR. HAMKA

Keywords:

kinerja karyawan, kepemimpinan, kompensasi, motivasi, iklim organisasi, pengukuran kinerja, teori kepemimpinan, gaya kepemimpinan, kepuasan kerja, evaluasi kinerja, indikator kinerja, insentif finansial, sumber daya manusia

Synopsis

Keberhasilan sebuah organisasi tergantung langsung pada kontribusi berharga yang diberikan oleh para anggotanya. Di antara elemen-elemen penting dalam organisasi, sumber daya manusia memainkan peran sentral dalam membentuk pencapaiannya. Selain itu, kepemimpinan yang efektif sangat penting dalam menumbuhkan lingkungan kerja yang dinamis dan secara signifikan berdampak pada kinerja individu dalam organisasi. Penelitian ini bertujuan untuk mengeksplorasi bagaimana kepemimpinan dan kompensasi mempengaruhi kinerja karyawan.

Di dalam halaman-halaman buku ini terdapat eksplorasi dasar-dasar teori kepemimpinan, yang mencakup berbagai teori kepemimpinan, gaya, dan penerapannya dalam lingkungan organisasi. Selain itu, buku ini juga membahas konsep kompensasi, termasuk berbagai jenis dan korelasinya dengan motivasi, serta menilai dampaknya yang mendalam terhadap kinerja karyawan.

 

Kata kunci: kinerja karyawan, kepemimpinan, kompensasi, motivasi, iklim organisasi, pengukuran kinerja, teori kepemimpinan, gaya kepemimpinan, kepuasan kerja, evaluasi kinerja, indikator kinerja, insentif finansial, sumber daya manusia.

Author Biography

Dr. Hj. Betti Nuraini, MM, Universitas Muhammadiyah Prof. DR. HAMKA

Dr. Hj. Betti Nuraini, MM, adalah seorang tokoh yang berpengaruh di bidang pendidikan, lahir di Palembang pada tanggal 25 September 1968. Dengan iman Islam yang kuat, beliau telah mendedikasikan dirinya untuk kemajuan pendidikan di Indonesia. Beliau dapat dihubungi di nomor 081272710710.

Betti Nuraini berprestasi dalam perjalanan pendidikan formalnya. Setelah menyelesaikan pendidikan menengahnya di SMA N 3 Bandar Lampung pada tahun 1987, beliau melanjutkan pendidikannya di FKIP Universitas Lampung dan berhasil meraih gelar S1 pada tahun 1991. Tidak berhenti sampai disitu, beliau melanjutkan pendidikannya dengan meraih gelar Magister Manajemen dari Universitas Bandar Lampung pada tahun 2008, dan gelar Doktor Manajemen Pendidikan dari Universitas Negeri Jakarta pada tahun 2013.

Pangkatnya sebagai Dosen, efektif sejak 1 Juni 2009, menunjukkan pencapaian akademisnya. Pengalaman profesionalnya mencakup berbagai peran, menggarisbawahi keahliannya dalam berbagai aspek pendidikan dan manajemen. Melayani sebagai Dosen Manajemen Pendidikan di Sekolah Pascasarjana, UHAMKA di Jakarta sejak tahun 2015, ia telah menyumbangkan pengetahuan dan wawasannya kepada para mahasiswanya.

Dari tahun 2016 hingga 2021, Betti Nuraini memegang peran penting sebagai Ketua Badan Akreditasi Provinsi untuk Pendidikan Anak Usia Dini dan Pendidikan Nonformal di Lampung. Hal ini menunjukkan komitmennya untuk memastikan standar pendidikan yang berkualitas tinggi di tingkat provinsi.

Di bidang akademik, Betti Nuraini menjabat sebagai Dosen Program Studi Pendidikan Agama Islam di UHAMKA dari tahun 2012 hingga 2015. Keterlibatannya dalam program PAUDNI KEMENDIKBUD RI sebagai konsultan bidang sosial dan ekonomi pada tahun 2012, dan sebagai anggota tim ahli pada tahun 2014, semakin mempertegas dedikasinya terhadap kemajuan pendidikan di Indonesia.

Beliau juga aktif terlibat dalam berbagai kegiatan BAN PAUD dan PNF (Badan Akreditasi Nasional Pendidikan Anak Usia Dini dan Pendidikan Nonformal) sebagai pembicara pelatihan dan peran penting lainnya yang bertujuan untuk meningkatkan kualitas pendidikan di Indonesia. Selain itu, Betti Nuraini juga telah menulis berbagai buku, artikel jurnal, dan prosiding internasional, yang menunjukkan wawasannya dalam berbagai aspek pendidikan.

Prestasi dan kontribusinya telah diakui melalui beberapa penghargaan, termasuk penghargaan Kartini Award tingkat Nasional HIPKI pada tahun 2008. Beliau juga pernah menduduki berbagai posisi kepemimpinan dalam organisasi pendidikan, termasuk menjabat sebagai Ketua Umum Pengurus Pusat HIMPAUDI (Himpunan Pendidik Anak Usia Dini) periode 2023-2027.

Dr. Hj. Betti Nuraini, MM, adalah sosok inspiratif di dunia pendidikan Indonesia, yang tanpa lelah bekerja untuk meningkatkan kualitas pendidikan, khususnya di bidang Pendidikan Anak Usia Dini dan Pendidikan Nonformal. Dedikasi, pengalaman, dan komitmennya terhadap dunia pendidikan menjadikannya panutan yang patut diakui dan ditiru.

References

Ali, W. (2017). Tinjauan Teori Kepemimpinan Situasional dan Gaya Kepemimpinan yang Relevan: Pilihan bagi Pemimpin Pendidikan di Abad 21. Jurnal Kemajuan Ilmu Sosial dan Humaniora, 3.

Alti, A., & Almuhirat, A. (2021). Alat Canggih Berbasis IoT untuk Evaluasi Kinerja Karyawan yang Efektif di Sektor Perbankan. Ingénierie des Systèmes d Inf., 26, 103-108.

Anitha, J. (2013). Faktor penentu keterlibatan karyawan dan dampaknya terhadap kinerja karyawan. GRG School of Management Studies, 63, 1741-0401.

Ardyansyah, M. S., Nugraha, H. S., & Nurseto, S. (2014). Pengaruh Kepemimpinan dan Kompensasi terhadap Kinerja melalui Peningkatan Disiplin Kerja pada Karyawan Bagian Produksi PT. Gentong Gotri Semarang. Jurnal Ilmu Administrasi Bisnis, 3(1), 35-43.

Awaludin, M. (2020). PENERAPAN METODE ANALYTICAL HIERARCHY PROCESS UNTUK EVALUASI KINERJA KARYAWAN DI PT XYZ.

Aziz, T., Sulistiyono, S., Harsiti, H., Setyawan, A., Suhendar, A., & Munandar, T.A. (2020). Sistem pendukung keputusan kelompok untuk penilaian kinerja karyawan menggunakan gabungan simple additive weighting dan Borda. Seri Konferensi IOP: Ilmu dan Rekayasa Material, 830.

Bass, B.M., & Bass, R. (2008). Buku pegangan Bass tentang kepemimpinan: teori, penelitian, dan aplikasi manajerial.

Bataineh, K. A. (2017). Dampak Manajemen Elektronik terhadap Kinerja Karyawan. Jurnal Manajemen dan Strategi, 8(5), 86-100.

Batarlienė, N., Čižiūnienė, K., Vaičiūtė, K., Šapalaitė, I., & Jarašūnienė, A. (2017). Dampak Manajemen Sumber Daya Manusia terhadap Daya Saing Perusahaan Transportasi. Procedia Engineering, 87, 110-116.

Bosse, T., Duell, R., Memon, Z.A., Treur, J., & Wal, C.N. (2017). Desain dukungan kepemimpinan berbasis model komputasi berdasarkan teori kepemimpinan situasional. SIMULASI, 93, 605 - 617.

Cooper, D. J., & Ezzamel, M. (2013). Wacana globalisasi dan sistem pengukuran kinerja di perusahaan multinasional. Akuntansi, Organisasi dan Masyarakat, 38, 288-313.

Cuaresma-Escobar, KJ (2021). Memantapkan teori kepemimpinan situasional dengan mensintesiskan budaya dan sifat kepemimpinan dan peran kepala sekolah di sekolah. Tinjauan Linguistik dan Budaya.

de Menezes, L. M., & Escrig, A. B. (2019). Mengelola kinerja dalam manajemen kualitas: Studi dua tingkat tentang persepsi karyawan dan kinerja di tempat kerja. Jurnal Internasional Manajemen Operasi & Produksi, 39(11), 1226-1259.

Ishak, O., Abdullah, Z., Ramayah, T., & Mutahar, A. M. (2017). Penggunaan internet, kepuasan pengguna, kesesuaian tugas-teknologi, dan dampak kinerja di kalangan pegawai sektor publik di Yaman. Jurnal Internasional Teknologi Informasi dan Pembelajaran, 34, 210-241.

Islami, Mulolli, & Mustafa (2018). Menggunakan Management by Objectives sebagai alat penilaian kinerja untuk kepuasan karyawan. Jurnal Bisnis Masa Depan, 4(1), 94-108.

Kustrianingsih, M. R., Minarsih, M. M., & Hasiholan, L. B. (2016). Pengaruh Motivasi Kerja, Kepemimpinan dan Iklim Organisasi terhadap Kinerja Pegawai Pada Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Kota Semarang. Jurnal Manajemen, 2(2).

Lowe, K.B., & Bathula, H. (2019). Kepemimpinan Karismatik dan Transformasional. Manajemen.

Mangkunegara, A. P. (2000). Manajemen Sumber Daya Manusia (1st Ed.). Bandung: Rosda.

Mensah, J. K. (2018). Manajemen Talenta dan Hasil Kerja Karyawan: Perspektif Pemenuhan Kontrak Psikologis. Springer Science+Business Media, 19, 325-344.

Monalisa, M., & Nuraini, B. (2018). PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN KOMPENSASI TERHADAP KINERJA PEGAWAI DI KECAMATAN MUARA KELINGI KABUPATEN MUSI RAWAS.

Nursari, S.R., & Murtako, A. (2020). Sistem Pendukung Keputusan Evaluasi Kinerja Karyawan dengan Metode Promethee. Studi Kasus: Fakultas Teknik Universitas Pancasila. bit-Tech.

Pawirosumarto, S., Sarjana, P. K., & Gunawan, R. (2017). Pengaruh lingkungan kerja, gaya kepemimpinan, dan budaya organisasi terhadap kepuasan kerja serta implikasinya terhadap kinerja karyawan di Parador Hotels and Resorts, Indonesia. Jurnal Hukum dan, 59(6), 1337-1358.

Prabaharan, P., & Perera, I. (2017). Dukungan alat untuk Penilaian Kinerja Karyawan yang efektif dalam industri rekayasa perangkat lunak. 2017 Moratuwa Engineering Research Conference (MERCon), 473-478.

Rizana, A.F., Kurniawati, F.D., & Rumanti, A.A. (2023). Evaluasi Kinerja Karyawan dengan Menggunakan Pendekatan Hybrid Multi-Criteria Decision-Making. MIX: JURNAL ILMIAH MANAJEMEN.

Sahija, D. (2022). Proses Penilaian Kinerja Karyawan dan Dampaknya Terhadap Kepuasan Karyawan. Transaksi Teknoarete pada Sistem Ekonomi dan Bisnis.

Shah, N., Irani, Z., & Sharif, A. M. (2017). Data besar dalam konteks SDM: Menjelajahi kesiapan perubahan organisasi. Jurnal Penelitian Bisnis, 70, 366-378.

Smith, M., & Bititci, U. S. (2017). Interaksi antara pengukuran kinerja dan manajemen, keterlibatan karyawan dan kinerja. International Journal of Operations, 37(9), 1207-1228.

Sugiyarto, S. (2018). PENGARUH BUDAYA ORGANISASI DAN KEPEMIMPINAN TERHADAP LOYALITAS KARYAWAN PADA PT PURNAMAJAYA BHAKTI UTAMA.

Suryadharma, I. M. A., Riana, I. G., & Sintaasih, D. K. (2016). Pengaruh kepemimpinan dan kompensasi

kinerja_karyawan_optimal

Downloads

85000 Purchase E-Book (85000 IDR)

Published

September 1, 2023

Categories

Copyright (c) 2023 Asadel Publisher

License

License

Details about this monograph

Physical Dimensions