Strategi Meningkatkan Kinerja Pegawai: Pendekatan Terpadu Kompetensi, Motivasi, dan Budaya Organisasi

Authors

Dr. Hj. Betti Nuraini, MM
Universitas Muhammadiyah Prof. DR. HAMKA

Keywords:

Kinerja Pegawai, Kompetensi, Motivasi, Budaya Organisasi, Strategi Meningkatkan Kinerja

Synopsis

Buku ini menjelaskan secara mendalam pendekatan terpadu untuk meningkatkan kinerja pegawai dengan fokus pada kompetensi, motivasi, dan budaya organisasi. Dari pemahaman kompetensi yang relevan hingga teori motivasi yang memotivasi pegawai, buku ini menguraikan elemen-elemen kunci yang berperan dalam mencapai kinerja unggul. Selain itu, buku ini membahas pentingnya budaya organisasi yang positif dan inklusif dalam mendukung kinerja. Dalam bab-bab selanjutnya, buku ini menggabungkan ketiga elemen ini dalam sebuah pendekatan terpadu yang diikuti oleh langkah-langkah perencanaan strategi terpadu yang praktis. Meskipun tantangan dalam menerapkan pendekatan ini diuraikan, studi kasus nyata memberikan gambaran konkret tentang pengaruh ketiga elemen ini terhadap kinerja pegawai di suatu organisasi. Buku ini menjadi sumber rujukan berharga bagi pemimpin dan praktisi yang ingin mengoptimalkan kinerja pegawai dan mencapai kesuksesan organisasi.


Keywords : Kinerja Pegawai, Kompetensi, Motivasi, Budaya Organisasi, Strategi Meningkatkan Kinerja.

Author Biography

Dr. Hj. Betti Nuraini, MM, Universitas Muhammadiyah Prof. DR. HAMKA

Dr. Hj. Betti Nuraini, MM, adalah seorang tokoh berpengaruh di dunia pendidikan yang lahir di Palembang pada tanggal 25 September 1968. Beliau adalah sosok yang penuh keyakinan terhadap nilai-nilai Islam, dan telah mengabdikan diri sepenuhnya untuk kemajuan pendidikan di Indonesia. Anda bisa menghubungi beliau melalui nomor kontak 081272710710.

Perjalanan pendidikan formal Betti Nuraini sangat mengesankan. Setelah menyelesaikan pendidikan menengah di SMA N 3 Bandar Lampung pada tahun 1987, beliau melanjutkan pendidikan sarjana di FKIP Universitas Lampung dan berhasil meraih gelar S1 pada tahun 1991. Namun, semangat belajar beliau tidak berhenti di situ. Beliau kemudian melanjutkan pendidikan tingkat magister dan meraih gelar Magister Manajemen dari Universitas Bandar Lampung pada tahun 2008. Tak berhenti di situ, pada tahun 2013, beliau juga meraih gelar Doktor Manajemen Pendidikan dari Universitas Negeri Jakarta.

Prestasinya semakin bersinar ketika pada tanggal 1 Juni 2009, beliau diberikan pangkat sebagai Dosen, yang menunjukkan prestasi akademiknya yang gemilang. Pengalaman profesionalnya mencakup berbagai peran penting, yang menunjukkan keahliannya dalam berbagai aspek pendidikan dan manajemen yang beragam. Beliau telah menjadi Dosen Manajemen Pendidikan di Sekolah Pascasarjana, UHAMKA di Jakarta sejak tahun 2015, dan memberikan kontribusi berharga dalam pembentukan pengetahuan dan wawasan kepada para mahasiswa.

Selama periode tahun 2016 hingga 2021, Betti Nuraini memegang peran kunci sebagai Ketua Dewan Akreditasi Provinsi untuk Pendidikan Anak Usia Dini dan Pendidikan Nonformal di Lampung. Ini adalah bukti komitmennya dalam memastikan bahwa standar pendidikan yang berkualitas tinggi diterapkan di tingkat provinsi.

Di dunia akademik, Betti Nuraini juga telah menjadi Dosen dalam Program Studi Pendidikan Agama Islam di UHAMKA dari tahun 2012 hingga 2015. Selain itu, beliau aktif terlibat dalam program PAUDNI KEMENDIKBUD RI sebagai konsultan di bidang sosial dan ekonomi pada tahun 2012, serta sebagai anggota tim ahli pada tahun 2014, yang menunjukkan tekadnya untuk terus berkontribusi pada kemajuan pendidikan di Indonesia.

Betti Nuraini juga terlibat aktif dalam berbagai kegiatan BAN PAUD dan PNF (Badan Akreditasi Nasional Pendidikan Anak Usia Dini dan Pendidikan Nonformal) sebagai pembicara pelatihan dan dalam berbagai peran penting lainnya yang bertujuan untuk meningkatkan kualitas pendidikan di Indonesia. Jangan lupakan pula bahwa beliau telah menulis banyak buku, artikel jurnal, dan prosiding internasional, yang menunjukkan wawasan dan kontribusinya dalam berbagai aspek pendidikan.

Semua prestasi dan kontribusi yang telah beliau berikan telah diakui dan dihargai melalui berbagai penghargaan, termasuk Penghargaan Kartini pada tingkat Nasional HIPKI pada tahun 2008. Beliau juga telah menjabat dalam berbagai posisi kepemimpinan dalam organisasi pendidikan, termasuk sebagai Ketua Umum Dewan Pusat HIMPAUDI (Himpunan Pengelola Pendidikan Anak Usia Dini) untuk periode 2023-2027.

Dr. Hj. Betti Nuraini, MM, adalah sosok yang memancarkan inspirasi dalam dunia pendidikan Indonesia. Beliau telah bekerja tanpa henti untuk meningkatkan kualitas pendidikan, terutama dalam bidang Pendidikan Anak Usia Dini dan Pendidikan Nonformal. Dedikasinya, pengalaman, dan komitmennya dalam dunia pendidikan menjadikannya sebagai teladan yang patut diakui dan dijadikan contoh.

References

A.A Anwar Prabu Mangkunegara. 2012. Evaluasi Kinerja Sumber Daya Manusia. Bandung: PT. Refika Aditama.

A.M., Sardiman. (2011). Interaksi dan Motivasi Belajar Mengajar. Jakarta: PT. Rajagrafindo.

Azuwan, A., Nuraini, B., & Suwarno, S. (2023, August). The Influence of Competence, Motivation and Job Satisfaction on Employee Performance at Lubuklinggau North II Sub District Office. In Proceedings International Conference on Business, Economics & Management (No. 1, pp. 376-387).

Badu, S. Q., & Djafri, N. (2017). Kepemimpinan dan Perilaku Organisasi. Gorontalo: Ideas Publishing.

Bangun, Wilson. 2012. Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung: Erlangga.

Cameron, Kim S. & Quinn, Robert E. (2011). Diagnosing And Changing Organizational Culture. Third Edition. San Fransisco, CA : Jossey - Bass.

Competency. (n.d.). Etymology, Origin and Meaning of Competency by Etymonline. Retrieved September 16, 2023, from https://www.etymonline.com/word/competency

Dharmanegara, I. B. A. (2019). Pengembangan Kompetensi Sumber Daya Manusia Pada Universitas Warmadewa Dalam Rangka Penguatan Daya Saing Perguruan Tinggi di Masa Depan. WICAKSANA: Jurnal Lingkungan dan Pembangunan, 3(2), 61-70.

Hasibuan. 2013. Manajemen Sumber Daya Manusia. Cetakan Ketujuh Belas. Jakarta: PT. Bumi Aksara.

Keputusan Menteri Tenaga Kerja Dan Transmigrasi Republik Indonesia Nomor: Kep. 195/Men/Iv/2007 Tentang Penetapan Standar Kompetensi Kerja Nasional Indonesia Sektor Jasa Perusahaan Subsektor Jasa Perusahaan Lainnya Bidang Jasa Administrasi Perkantoran.

Kompri. (2015). Motivasi Pembelajaran Perspektif Guru dan Siswa. Bandung: PT Remaja Rosdakarya Offset.

Kunandar, Guru Profesional Implementasi Kurikulum Tingkat Satuan Pendidikan (KTSP) dan Sukses dalam Sertifikasi Guru, (Jakarta: PT RajaGrafindo Persada, 2011), h .51-53

Mahmud, H., Hilal, M. I., & Khusna, A. (2021). Manajemen (Management Fundamentals). Penerbit Aksara Timur.

Moeheriono, 2012. “Pengukuran Kinerja Berbasis Kompetensi”. Jakarta: Raja Grafindo Persada.

Moeheriono, 2014, Pengukuran Kinerja Berbasis Kompetensi Edisi Revisi, Jakarta: PT RajaGrafindo Persada.

Murniati, L. S., Santosa, P. I., & Nugroho, L. E. (2015). Identifikasi Faktor Budaya Organisas Dalam Kesuksesan Penerapan E-Monev Kota Surakarta.

Nasrudin, A. (2022, April 10). Motivasi Intrinsik dan Ekstrinsik: Contoh dan Perbedaannya [2023]. Cerdasco. https://cerdasco.com/motivasi-intrinsik-dan-ekstrinsik/

Nuraini, B. (2023). Employee Performance Optimization: The Synergy of Leadership and Compensation. Asadel Publisher.

Nuraini, B., & Lestari, S. A. (2020). Pengaruh Kompetensi, Motivasi dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Pegawai di Dinas Perdagangan dan Perindustrian Kota Lubuklinggau. Jurnal Interprof, 6(1), 66-77.

Panbundu, M.T. 2012. Budaya Organisasi dan Peningkatan Kinerja Perusahaan. Jakarta: Bumi Aksara.

Pasaribu, Sjahril Effendy, (2015). Budaya organisasi, budaya perusahaan, budaya kerja. Medan : USU Press.

Robbins, Stephen P. 2003. Perilaku Organisasi, Jilid I. Penerbit: PT Indeks Kelompok Gramedia. Jakarta.

Robbins, Stephen P. & A. Judge, Timothy (2011). Organizational behavior. Fourteenth Edition. Pearson education. New Jersey 07458.

Sedarmayanti. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung: PT. Refika Aditama.

Tobari. (2017). Membangun Budaya Organisasi Pada Instansi Pemerintahan. Yogyakarta: CV. Budi Utama.

Wibowo. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia: Reformasi Birokrasi dan Manajemen Pegawai Negeri Sipil. Bandung: PT. Refika Aditama.

Wibowo. (2018). Manajemen Kinerja. Jakarta: Rajawali Pres.

strategi meningkatkan kinerja pegawai

Downloads

85000 Purchase E-Book (85000 IDR)

Published

September 22, 2023

Categories

Copyright (c) 2023 Asadel Publisher

License

License

Details about this monograph

Physical Dimensions