Prinsip Manajemen: Panduan Praktis Pembelajaran Berbasis Proyek

Authors

Assoc. Prof. Dr. (C) Riyanto Wujarso, S.E., Ak., M.M., BKP.
Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Jayakarta, Jakarta, Indonesia

Keywords:

Manajemen Bisnis, Bisnis Berkelanjutan, Prinsip Keberlanjutan, Pembelajaran Berbasis Proyek, Konsep Dasar Manajemen, Panduan Praktis Manajemen

Synopsis

Dalam era yang terus berkembang dan berubah dengan cepat, bisnis tidak lagi hanya diukur dari segi finansial semata. Kemajuan teknologi, perubahan sosial, dan kesadaran akan keberlanjutan semakin memperjelas bahwa bisnis yang berhasil adalah yang mampu mengelola sumber daya dengan bijak, memperhatikan dampaknya terhadap lingkungan, dan memiliki visi untuk masa depan yang berkelanjutan.

Buku ini, berjudul "Prinsip Manajemen: Panduan Praktis Pembelajaran Berbasis Proyek", hadir sebagai panduan untuk memahami esensi manajemen dalam konteks bisnis yang lebih luas dan bertanggung jawab. Dengan memadukan konsep dasar manajemen dengan prinsip-prinsip keberlanjutan, buku ini dirancang untuk membekali pembaca dengan pengetahuan dan keterampilan yang diperlukan untuk mengelola bisnis secara efektif di masa depan yang dinamis dan berkelanjutan.

Latar Belakang

Mengelola bisnis pada masa kini dan mendatang membutuhkan pemahaman mendalam tentang bagaimana prinsip-prinsip manajemen dapat diaplikasikan secara bijak dan bertanggung jawab.

Keberlanjutan bisnis tidak hanya menjadi tren, tetapi juga suatu keharusan untuk menghadapi tantangan global dan memanfaatkan peluang yang muncul.

Dengan mengintegrasikan prinsip-prinsip manajemen dengan tema keberlanjutan, modul ini bertujuan untuk mengisi kesenjangan antara kebutuhan bisnis modern dan pemahaman yang mendalam tentang bagaimana manajemen dapat menjadi pendorong perubahan positif.

Tujuan Buku

Buku ini bertujuan untuk:

  1. Menyajikan Konsep Dasar Manajemen: Merinci konsep dasar manajemen sebagai dasar pemahaman untuk mengelola bisnis secara efektif.
  2. Mengintegrasikan Prinsip Keberlanjutan: Menunjukkan bagaimana prinsip-prinsip keberlanjutan dapat diintegrasikan dalam setiap aspek manajemen untuk mencapai bisnis yang berkelanjutan.
  3. Membekali dengan Keterampilan Manajerial: Memberikan pemahaman mendalam tentang fungsi-fungsi manajerial dan keterampilan yang diperlukan untuk menghadapi tantangan bisnis masa depan.
  4. Menyoroti Tantangan Era Modern: Mengidentifikasi tantangan dan peluang yang dihadapi manajer di era modern, termasuk dampak teknologi dan perubahan dalam paradigma bisnis.
  5. Menggali Teori-teori Manajemen: Menyajikan berbagai teori manajemen dari waktu ke waktu untuk memahami evolusi dan keragaman pendekatan manajerial.
  6. Mendorong Etika dalam Manajemen: Menekankan pentingnya etika dalam pengambilan keputusan manajerial dan dampaknya terhadap keberlanjutan bisnis.

Struktur Buku

Buku ini terstruktur dengan bab-bab yang mengajak pembaca melalui perjalanan dari pengenalan konsep dasar manajemen hingga eksplorasi topik-topik canggih seperti manajemen dalam era digital, keberlanjutan, dan manajemen krisis.

Mari kita bersama-sama menjelajahi prinsip-prinsip manajemen yang tidak hanya relevan untuk keberlanjutan bisnis, tetapi juga menjadi fondasi untuk pengelolaan bisnis yang efektif di masa depan. Selamat memulai perjalanan belajar yang inspiratif ini!

Author Biography

Assoc. Prof. Dr. (C) Riyanto Wujarso, S.E., Ak., M.M., BKP., Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Jayakarta, Jakarta, Indonesia

Riyanto Wujarso, seorang dosen di STIE Jayakarta, Jakarta, telah menjadi pengajar sejak tahun 2005. Dalam perjalanan karir akademisnya, beliau berhasil mencapai pangkat Lektor Kepala, mencerminkan dedikasinya yang tinggi terhadap pendidikan tinggi, khususnya dalam mata kuliah Prinsip Manajemen dan beberapa mata kuliah lain yang terkait dengan manajemen di STIE Jayakarta.

Tidak hanya berfokus pada dunia akademis, Riyanto Wujarso juga memiliki pengalaman yang signifikan dalam dunia profesional. Beliau pernah menjabat sebagai Accounting Supervisor di PT. Purna Bina Indonesia, sebuah perusahaan hasil kerja sama antara Pertamina dan Bechtel Corporation yang berkantor pusat di Amerika Serikat. Pengalaman profesionalnya yang luas mencakup berbagai posisi di perusahaan-perusahaan terkemuka, seperti PT. Kukdong International (Korean Company), PT. Sapta Pura Mega, dan PT. Saritex Jaya yang merupakan bagian dari Texmaco Grup.

Selain itu, Riyanto Wujarso juga memiliki pengalaman sebagai Tenaga Ahli di Dewan Perwakilan Rakyat Republik Indonesia (DPR RI) sejak tahun 2007 dan pernah menjabat sebagai Staf Khusus Wakil Ketua DPR RI. Peran aktifnya dalam dunia politik dan pemerintahan memberikan pandangan yang berharga tentang manajemen dalam konteks yang lebih luas.

Meskipun sibuk dengan tugas-tugasnya di dunia akademis dan profesional, Riyanto Wujarso saat ini tengah mengejar gelar doktoralnya di Universitas Pancasila di Jakarta. Hal ini menunjukkan komitmennya yang kuat untuk terus mengembangkan pemahaman dan kontribusinya dalam bidang ilmu pengetahuan. Dengan pengalaman dan ketertarikannya yang mendalam di bidang akademis, profesional, dan politik, Riyanto Wujarso menjadi figur yang menginspirasi dan berkontribusi nyata dalam pengembangan ilmu pengetahuan dan manajemen di Indonesia.

PRINISP MANAJEMEN

Buku "Prinsip Manajemen: Panduan Praktis Pembelajaran Berbasis Proyek" merupakan manifestasi dari pemikiran mendalam dan pengalaman yang luas dari Riyanto Wujarso. Buku ini mencerminkan keahlian dan wawasannya yang mendalam dalam bidang manajemen. Sebagai seorang penulis dan pendidik, Riyanto Wujarso berkomitmen untuk terus berbagi pengetahuannya kepada pembaca.

Dengan pengalaman akademisnya yang kaya, modul ini diharapkan dapat memberikan wawasan yang berharga kepada pembaca, terutama dalam menghadapi tantangan bisnis di masa depan yang terus berkembang. Riyanto Wujarso percaya bahwa melalui pemahaman tentang prinsip-prinsip manajemen dan pendekatan berkelanjutan, bisnis dapat notabene berkontribusi pada pembangunan masa depan yang lebih baik.

Semangat dan dedikasi Riyanto Wujarso tercermin dalam setiap halaman modul ini, mengajak pembaca untuk memahami dan mengelola bisnis dengan perspektif yang berkelanjutan. Dengan harapan bahwa modul ini akan menjadi sumber pengetahuan yang bermanfaat, ia berupaya untuk meningkatkan pemahaman dan keterampilan pembaca dalam menghadapi dinamika bisnis modern.

References

Ahmad, D. Z., Muqopie, A., & Zohriah, A. (2023). Gaya Kepemimpinan dalam Lembaga Pendidikan. Journal on Education, 6(1), 5218-5223.

Ahmad, M. I. (2020). Manajemen krisis: kepemimpinan dalam menghadapi situasi krisis Covid-19. Leadership: jurnal mahasiswa manajemen pendidikan Islam, 1(2), 223-237.

Aulia, A. (2020, September). Goal Setting Theory Vs Reinforcement Theory: in Ruh Perspective Theory. In Prosiding Seminar Nasional Magister Psikologi Universitas Ahmad Dahlan (Vol. 1, pp. 62-75).

Bantacut, T. (2012). Bisnis berkelanjutan: Integrasi manajemen lingkungan dalam pengelolaan usaha. Agrimedia, 17(1), 33-42.

Baskara, I. G. K., & Gde, I. (2013). Perkembangan Pemikiran Manajemen Dari Gerakan Pemikiran Scientific Management Hingga Era Modern. Jurnal Manajemen, Strategi Bisnis, dan Kewirausahaan, 7(2), 143-152.

Bharadwaj, A., El Sawy, O. A., Pavlou, P. A., & Venkatraman, N. V. (2013). Digital business strategy: toward a next generation of insights. MIS quarterly, 471-482.

Elizzah, S., Yaqin, M. A., Hidayah, I. N., Handoyono, D. D., & Fauzan, A. C. (2021). Pemodelan Keputusan dalam Manajemen Proyek Berbasis Decision Model and Notation. ILKOMNIKA: Journal of Computer Science and Applied Informatics, 3(3), 387-399.

Ferdinandito, A., & Anggraini, M. (2021). Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Pengambilan Keputusan: Gaya Kepemimpinan, Kepribadian Dan Strategi (Suatu Kajian Studi Literatur Manajemen Sumberdaya Manusia). Jurnal Ilmu Hukum, Humaniora dan Politik, 2(1), 13-22.

Fristasya, A., Az-Zahra, C. R., Sumiati, M., Fauziah, S., & Ahmad, F. (2021). Pendekatan Swot Dalam Pengambilan Keputusan Perencanaan Sdm Di Pt X. SeTIA Mengabdi Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat, 2(1), 20-30.

Hauli, H., Darmawan, F. D., Yasmi, S. R., Iqbal, M., Rantelangi, C., & Sari, W. I. R. (2023). Cost Benefit Analysis. INOVASI: Jurnal Ekonomi, Keuangan dan Manajemen, 491.

Hermawan, S., & Hanun, N. R. (2018). Buku Ajar Etika Bisnis Dan Profesi. Umsida Press, 1-129.

Ismail, A., Hidajat, T., Dora, Y. M., Prasatia, F. E., & Pranadani, A. (2023). Leading the Digital Transformation: Evidence from Indonesia. Asadel Publisher.

Kappelman, L., McLean, E., Johnson, V., & Gerhart, N. (2014). The 2014 SIM IT key issues and trends study. MIS Quarterly Executive, 13(4), 237-263.

Kane, G. C., Palmer, D., Phillips, A. N., Kiron, D., & Buckley, N. (2015). Strategy, not technology, drives digital transformation. MIT Sloan Management Review.

Krisnandi, H., Efendi, S., & Sugiono, E. (2019). Pengantar manajemen.

Kusuma, H.B. (2016). Sistem informasi manajemen terhadap pengambilan keputusan (studi kasus di bagian Perencanaan dan Keuangan BLU UIN Walisongo).

Laihad, R. A., Lengkong, V. P., & Saerang, R. T. (2019). ANALISIS FAKTOR-FAKTOR YANG MENYEBABKAN RESISTENSI DALAM PROSES PERUBAHAN ORGANISASI DI OTORITAS JASA KEUANGAN SULAWESI UTARA, GORONTALO DAN MALUKU UTARA DI MANADO.

Latifah, S. W. (2020). Triple bottom line terhadap nilai perusahaan, gross profit margin sebagai indikator ekonomi. EKUITAS (Jurnal Ekonomi Dan Keuangan), 4(4), 544-563.

Mahmudah, D. (2015). Komunikasi, gaya kepemimpinan, dan motivasi dalam organisasi. Jurnal Studi Komunikasi Dan Media, 19(2), 285-302.

Majid, A. (2017). EKSPLORASI NILAI KOMUNIKASI PUBLIC RELATIONS DALAM AKTIVITAS CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY PT. BANK MANDIRI (PERSERO) TBK DALAM PENINGKATAN INDEKS PEMBANGUNAN MANUSIA.

Madyarti, G. M. (2021). Peran Pemimpin Dalam Memotivasi dan Meningkatkan Kinerja Pegawai. Proceeding: Islamic University of Kalimantan.

Marbun, I., Ma’arif, S., & Atika, D. B. (2020). Transformasi Manajemen Badan Usaha Milik Negara di Era Persaingan Global (Studi Pada PT. Pos Indonesia, Kota Metro Tahun 2019). Jurnal Administrativa, 2(3), 341-354.

Marthin; Salinding, Marthen B.; Akim, Inggit. (2017). Implementasi Prinsip Corporate Social Responsibility (Csr) Berdasarkan Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 Tentang Perseroan Terbatas. J. Priv. & Com. L., 1, 111.

Matt, C., Hess, T., & Benlian, A. (2015). Digital transformation strategies. Business & information systems engineering, 57, 339-343.

Mattayang, B. (2019). Tipe dan gaya kepemimpinan: suatu tinjauan teoritis. JEMMA (Journal of Economic, Management and Accounting), 2(2), 45-52.

Mubarok, M. H. (2014). Strategi Pertumbuhan Berkelanjutan Indofood Di Pasar Kompetitif. BISNIS: Jurnal Bisnis dan Manajemen Islam, 2(2), 99-112.

Muttaqin, G. F. (2018). Pengaruh pendelegasian wewenang terhadap kinerja organisasi. Jurnal Riset Akuntansi Terpadu, 11(2).

Nayenggita, G. B., Raharjo, S. T., & Resnawaty, R. (2019). Praktik corporate social responsibility (csr) di Indonesia. Focus: Jurnal Pekerjaan Sosial, 2(1), 61-66.

Nursam, N. (2017). Manajemen kinerja. Kelola: Journal of Islamic Education Management, 2(2).

Nursalim, M. F., Pratiwi, A., Farasi, S. N., & Anshori, M. I. (2023). Kepemimpinan Pendekatan Sifat Dalam Organisasi. Jurnal of Management and Social Sciences, 1(3), 86-108.

Pratiwi, S. (2022). Definisi CSR, Prinsip-Prinsip CSR Dan Penerapan CSR Dalam Perusahaan. Jurnal Pusdansi, 2(4).

Prayudi, P. (2016). Manajemen Isu dan Krisis.

Prayitno, E. (2015, June). Manajemen Perubahan, Tantangan Implementasi E-Government. In Seminar Nasional Informatika (SEMNASIF) (Vol. 1, No. 5).

Prayudi, P. (2016). Manajemen Isu dan Krisis.

Prihartanta, W. (2015). Teori-teori motivasi. Jurnal Adabiya, 1(83), 1-14.

Qori, H. I. L. A. (2013). Kepemimpinan karismatik versus kepemimpinan transformasional. Jurnal Analisa, 1(2), 70-77.

Rahman, M. (2023). Manajemen Krisis Komunikasi dalam Organisasi: Panduan untuk Kepemimpinan dan Komunikasi yang Efektif.

Ridha, M. (2020). Teori motivasi Mcclelland dan implikasinya dalam pembelajaran PAI. Palapa, 8(1), 1-16.

Robbins, S. P., Coulter, M., & DeCenzo, D. A. (2017). Fundamentals of management: Management myths debunked. Pearson.

Rustiawan, I., Purwati, S., Sutrisno, S., Kraugusteeliana, K., & Bakri, A. A. (2023). Teknik Penilaian Kinerja Karyawan Menggunakan Metode Behaviour Anchor Rating Scale dalam Pemeringkatan Karyawan Terbaik. Jurnal Krisnadana, 2(3), 403-411.

Saefrudin, S. (2017). Pengorganisasian Dalam Manajemen. Jurnal Al-Hikmah, 5(2), 56-67.

Sakti, Y. K., & Zuhroh, D. (2020, October). Analisis Faktor-Faktor Penyebab Tehambatnya Perkembangan Umkm Sentra Ikan Bulak (SIB) Kenjeran Dengan Pendekatan Metode Fishbone Diagram. In Prosiding Seminar Nasional Darmajaya (Vol. 1, pp. 92-99).

Simbolon, L. N. S. (2021). Evaluasi Kinerja Bangunan Gedung Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat. Jurnal Manajemen Aset Infrastruktur & Fasilitas, 5(2).

Sulistyawan, F., Wurijanto, T., & Subiyantoro, Y. Y. (2013). Sistem Informasi Penilaian Kinerja Pegawai Menggunakan Metode Graphic Rating Scales dan 360 Derajat (Doctoral dissertation, Universitas Dinamika).

Supriyadi, S., Febriyani, S. A., & Anisa, S. N. (2023). PRINSIP TEORI ORGANISASI KLASIK MENURUT HENRY FAYOL. MANTRA (Jurnal Manajemen Strategis), 1(1), 33-42.

Susanto, N. H., & Lestari, C. (2018). Problematika Pendidikan Islam di Indonesia: Eksplorasi Teori Motivasi Abraham Maslow dan David McClelland. Edukasia Islamika: Jurnal Pendidikan Islam, 3(2), 184-202.

Sitorus, A. P., Majid, M. S. A., & Handayani, R. (2022). Krisis Keuangan Masa Depan dan Sistem Keuangan Baru. Jurnal EMT KITA, 6(1), 136-146.

Tampubolon, M. P. (2020). Change Management: Manajemen Perubahan: Individu, Tim Kerja, Organisasi.

Tebay, V. (2021). Perilaku organisasi. Deepublish.

Tho'in, M. (2017). Implementasi Corporate Social Responsibility (CSR) Pada Lembaga Keuangan Syariah (Studi Kasus Pada BRI Syariah Tahun 2014-2015). Al-Tijary, 125-131.

Trevino, L. K., & Nelson, A. (2021). Managing business ethics: Straight talk about how to do it right. John Wiley & Sons.

van Eymeren, M. M. (2020). Kompetensi Pengelolaan Krisis dan Strategi Komunikasi Krisis. TarFomedia, 1(2), 41-46.

Wijaya, R. A., Qurratu’aini, N. I., & Paramastri, B. (2019). Pentingnya Pengelolaan Inovasi Dalam Era Persaingan. Jurnal Manajemen dan Bisnis Indonesia, 5(2), 217-227.

Yaqin, M. A., Hidayah, I. N., Handoyono, D. D., & Fauzan, A. C. (2021). Pemodelan Keputusan dalam Manajemen Proyek Berbasis Decision Model and Notation. ILKOMNIKA: Journal of Computer Science and Applied Informatics, 3(3), 387-399.

Yusuf, Y. M., Prastyo, D. A., Khaerunnisa, L., & Raharjo, S. T. (2020). Implementasi program Corporate Social Responsibility oleh perusahaan unicorn di Indonesia. Prosiding Penelitian Dan Pengabdian Kepada Masyarakat, 6(3), 252-258.

Zubaidah, T., Yenriani, Y., Putri, F. H., & Pangastuti, N. (2021). Krisis ekonomi bangsa Indonesia dimasa pandemi covid-19. Jurnal Fusion, 1(2), 103-110.

prinsip_manajemen_2_riyanto

Downloads

47000 Purchase E-Book (47000 IDR)

Published

January 14, 2024

Categories

Copyright (c) 2024 Asadel Publisher

License

License